3522vip-新葡萄京官网-www.35222.com
做最好的网站
当前位置:3522vip > 运输物流 > 丰巢获25亿元A轮融资,但三大快递业股东不愿陪

丰巢获25亿元A轮融资,但三大快递业股东不愿陪

文章作者:运输物流 上传时间:2019-12-10

丰巢科技成立于2015年6月,其股东包括顺丰、申通、中通、韵达、普洛斯等。资料显示,丰巢科技成立时,五大股东注资规模为5亿元人民币;到2016年6月,再获股东5亿元人民币增资;2017年1月,完成25亿元A轮融资;2018年1月,再获20.7亿元融资。至此,丰巢融资规模累计已经超过55亿元,市场估值也接近100亿元。

完成了25亿元A轮融资的丰巢快递正面临尴尬处境:中通没有跟投,韵达的2亿元跟投也可能选择放弃,而申通本轮仅投了1亿。

丰巢、菜鸟、e栈“三国杀”,三通一达撤资丰巢站队菜鸟!-青岛物流信息网

2019-08-07 07:15 72次浏览

图片 1

从2016年起,为了突破末端配送的“最后100米”,快递物流公司纷纷发力智能快递柜,丰巢、菜鸟驿站、e栈……类型不一的快递柜被搬进小区、办公楼下,甚至学校里。日前继中通快递清空丰巢股份后,韵达和申通先后宣布退出投资。业内人士指出,申通与韵达的退出,比市场预期的来得更早更快,这会加速快递业终端的市场布局,顺丰、菜鸟、中国邮政在智能快递柜领域三足鼎立局面基本形成,阵营分化日趋明显,快递物流企业可尝试打通数字化物流服务链,为消费者提供一些个性化的选择,并由此拓展增值服务,或许能减轻快速布点所背负的压力。

从2016年起,为了突破末端配送的“最后100米”,快递物流公司纷纷发力智能快递柜,丰巢、菜鸟驿站、e栈……类型不一的快递柜被搬进小区、办公楼下,甚至学校里。日前继中通快递清空丰巢股份后,韵达和申通先后宣布退出投资。

业内人士指出,申通与韵达的退出,比市场预期的来得更早更快,这会加速快递业终端的市场布局,顺丰、菜鸟、中国邮政在智能快递柜领域三足鼎立局面基本形成,阵营分化日趋明显,快递物流企业可尝试打通数字化物流服务链,为消费者提供一些个性化的选择,并由此拓展增值服务,或许能减轻快速布点所背负的压力。

智能快递柜三足鼎力局面形成

根据公告,申通快递全资子公司申通快递有限公司与深圳玮荣企业发展有限公司签署股权转让协议,向深圳玮荣转让其所持有的丰巢科技9%的股权,转让价8亿元。

时间回到两年前,2016年6月,顺丰、申通、中通、韵达、普洛斯中国宣布共同投资丰巢科技,致力于研发运营丰巢智能快递柜,拟通过24小时自助开放平台,解决快递“最后100米”的痛点。

2017年1月,丰巢得到由鼎晖领投,国开、钟鼎等跟投,原始股东追投的累计25亿元A轮融资。

2018年1月,申通和顺丰联合多家投资方再度向丰巢注资20.7亿元,不过这次战略融资中并未出现中通的名字,后有消息称,中通在2018年3月已经将持股比例减至7.75%。

业内认为,“通达系”同时撤离丰巢表明智能快递柜领域的阵营进一步分化,基本形成了以菜鸟、中国邮政和顺丰为主的三足鼎立局面。

据以中国邮政为主的融资重组变更结果显示,速递易2017年7月整合了中国邮政的2.1万组快递柜之后,柜体规模将增至7.7万组左右,速递易的市场份额飙升至44%,达到接近一半的市场份额。

截至2018年5月,中邮速递易智能快递柜规模已达到8.4万组;丰巢并购中集e栈后的公开数据显示,整合e栈的2万组柜体后,截至2017年9月,丰巢总体柜量约为7.5万组,仍少于中邮速递易;菜鸟以自有品牌入局智能快递柜,菜鸟驿站的设备铺设将采取直营铺设模式,选择一线或有限的核心城市铺设布局。

智能快递柜整体盈利不理想

尽管申通和韵达都不约而同地表示此次股权转让是基于“商业化考虑,实现合理的投资收益,进一步优化公司资产结构,提高运营和管理效率。”但从账面上看,申通、韵达入资丰巢科技不算一场好买卖。

此次申通快递公告同时透露了丰巢科技最新的财务数据:截至2018年5月31日,丰巢科技的资产总额为63.11亿元,负债总额为17.32亿元,净资产为45.79亿元;2018年1月至5月的营业收入为2.88亿元,净利润为-2.49亿元。

除了丰巢,智能快递柜公司都不好过。根据智能快递柜先行者速递易的母公司三泰控股的财报显示,2016年速递易的收入为2.24亿元,比2015年下降了27.43%,并且亏损严重,2017年一季度,中邮速递易的亏损也将近3000万元。

申通、韵达在注资到撤离丰巢的过程中还有一个插曲:今年5月,圆通、中通、申通等民营快递企业宣布向菜鸟供应链全资子公司“浙江驿栈”增资31.67亿元,致力于提高末端派送时效,拓展多元化派送渠道,由此“通达系”撤离丰巢被部分业内人士视为“站队菜鸟”。

从用户层面上看,智能快递柜的寄件价格不菲。以广州为例,丰巢柜寄件可选择快递公司包括顺丰、中通、申通以及韵达,丰巢寄件价格以规格划分:

顺丰快递小格口20元、中格口36元、大格口52元;

中通快递小格口10元、中格口20元、大格口30元;

申通快递小格口15元、中格口25元、大格口35元;

韵达快递小格口10元,中格口20元,大格口34元。

丰巢没有利润但有营收,单组设备月收300-600万元

图片 2

截止2016年12月31日,丰巢的资产总额约为13亿元,负债总额为6.3亿元,全年营业收入2,255万元,净利润-2.5亿元,而在2017年1月丰巢完成A轮融资25亿元,估值55亿元。彼时约投放4万组智能快递柜,格口数量达300万。

文/ 天下网商记者陶旺波

截止2017年12月31日,丰巢的资产总额为45.86亿元,负债总额为17.57亿元,净资产为28.28亿元,全年营业收入3.084亿元,净利润-3.85亿元,而在今年1月份丰巢完成新一轮融资20亿元,估值已达90亿元。去年9月完成对e栈的并购后,丰巢快递柜数量达7.4万组,计划17年底总投放9万组。

1月5日晚,丰巢快递柜官方微信号宣布,深圳市丰巢科技有限公司完成25亿元A轮融资,本轮融资由鼎晖领投,国开、钟鼎、熠遥跟投。

截至2018年5月31日,丰巢的资产总额为63.11亿元,负债总额为17.32亿元,净资产为45.79亿元;2018年1月至5月的营业收入为2.88亿元,净利润为-2.49亿元。丰巢计划今年再增加投放5万组快递柜。

但值得注意的是,原始股东中通并未参与本轮融资,韵达仍未确定参与,申通虽然选择跟投,但持股比例从19%稀释到10%。原始股东态度的分化,似乎显示出各方对丰巢前景的不同看法。

丰巢的亏损在连年增加的同时,营收能力也在快速提升,2016年营收只有2255万元,到了2017年营收已达3.084亿,同比增长1236.6%,2018年前5个月的营收已达2.88亿逼近17年全年的3.084亿。

同日鼎泰新材发布的公告显示,丰巢科技2016年前三季度营收仅480多万,亏损1.57亿元。过高的成本和较弱的营收能力,丰巢陷入了快递柜行业普遍的盈利困境,更关键的是,至今也没有探索出可行的盈利方式。

丰巢的营收能力快速提升主要有四个方面:

三大快递股东态度分化

一是市场覆盖量的翻倍增长,形成规模效应,吸引更多快递员付费使用;

根据各方资料显示,在丰巢公布的25亿元融资中,原始股东合计占16.3亿元,其中顺丰系合计9.8亿元(即上市主体5.5亿元,上市公司的控股股东明德控股4.3亿元),普洛斯3.5亿元,申通1亿元,韵达2亿元(认股权,可以不行使),中通则没有参与本轮融资。另外,财务投资者合计出资8.7亿元。如果韵达不行使认股权,则资金募集为23亿元。

二是不断压缩免费使用时间,从最长免费72小时到现在最短免费4小时;

图片 3

三是主推微信公众号取件,吸引了4000多万公众号粉丝,公号头条广告报价高达100万;

丰巢原始股东A轮投资及股权变化情况

四是在今年上半年开始推出“讨赏”模式,用户不自觉间为快递柜服务付费。

中通不跟进、韵达则犹豫不决,申通股权稀释,原始股东的这种态度分化,既有对快递柜行业前景的担忧,也和丰巢目前的尴尬处境有关。

顺丰牵头成立丰巢科技

相比快递柜行业的其他竞争者,丰巢因为背靠快递企业,被认为具有上游资源优势,能与快递企业进行无缝对接,获得更高的格口使用率。

2015年6月6日,顺丰、申通、中通、韵达、普洛斯五家物流公司联合公告,共同投资创建深圳市丰巢科技有限公司,研发运营面向所有快递公司、电商物流使用的24小时自助开放平台——“丰巢”智能快递柜,以解决快递末端难的问题。

但零公里速递服务平台CEO裴承前对《天下网商》表示,从品牌角度来看,大部分用户对“丰巢”的认知就是顺丰。丰巢规模越大,顺丰在末端的影响力和控制力就越强,对于同样参与投资的“二通一达”而言并不公平。

但随着快递竞争格局的演变以及丰巢自身发展的变化,近一年丰巢的股权结构出现了较大程度的变动,2017年8月顺丰上市公司主体转让15%股份给王卫的子公司,对丰巢科技的长期股权投资从对联营公司的投资转为可供出售金融资产,这样的股权调整一方面短期可以减少丰巢亏损对上市公司业绩的影响而又保留了未来在其财务状况改善后获益的可能;另一方面,丰巢可以更加独立地进行业务布局和资本运作灵活快速地抢占优势区位,有利于提升丰巢科技的长期竞争力。

从实际使用角度来看,丰巢的悖论是,丰巢允许未参与投资的快递公司利用丰巢快递柜提升末端服务效率,而参与投资的快递公司却承受持续的亏损。

2018年6月韵达和申通转让了所持有丰巢的全部股份,在此之前,中通已经完成退出,通达系的退出可以看成是与阿里系的绑定(2018年5月30日,菜鸟系的浙江驿栈获得31.67亿元融资,其投资者中包括了中通、圆通、申通以及韵达),阿里旗下的菜鸟和顺丰已经形成正面竞争关系。丰巢科技主要产品就是智能快递柜——提供给所有快递公司、电商物流公司使用的24小时快件自助收寄平台,顺丰通过丰巢实现终端配送体系的升级,可提高快递小哥的配送效率。

根据丰巢提供2016年各家快递公司“丰巢”快递柜使用量数据信息显示,中通使用量占比22%、圆通占比18%、申通占比14%、韵达占比14%、百世占比10%、顺丰占比6%,京东、EMS、天天等瓜分剩下的份额。

目前,我国快递柜市场进入两军对垒阶段,一方是顺丰系下的丰巢,另一方是“中邮 阿里”系下的速递易。根据公开数据,速递易2017年7月被中国邮政收购后(同时菜鸟也参与了股权投资,持股10%),速递易整合了中国邮政的2.1万组快递柜,整体柜体规模增至7.7万组左右;丰巢2017年9月并购中集e栈后,丰巢总体柜量约7.5万组,我们估计2017年速递易和丰巢瓜分了我国近90%的快递柜市场,形成两军对垒格局。

在上述数据中,也可以看出一个奇怪的现象,就是在顺丰主导投资和运营的丰巢快递柜上,顺丰快递的使用量占比很低。

图片 4

通过快递柜投递虽然提高了效率,但是虚假签收、无法验货等情况很容易导致纠纷,对于顺丰来说,大量使用快递柜,虽然提高了效率,却会降低用户的体验,这也导致了顺丰投资了丰巢,却很少使用丰巢的怪现象。

终端实体网络与“大数据”

快递末端布局大跃进

快递柜确实解决了“最后一公里”低效、不安全等痛点,因此自2015年兴起以来,市场进入了快速发展通道,根据艾瑞咨询数据,智能快递柜数量自2014年的1.5万组增长至2017年的20.6万组,快递柜在终端的渗透率自2014年的1.5%增长至2017年的7%。

2016年,全国的快递业务量已经达到313亿件,由于人工成本的上升,持续快速增长的快递行业正面临越来越严重的末端投递压力,快递柜、自提点和社区服务站等多元化快递末端服务模式因此兴起,并受到市场和资本的青睐。

但是目前,我国快递柜业务仍然没有形成清晰的盈利模式,处于投入亏损阶段,速递易的运营主体“我来啦”2016年亏损5亿元,丰巢2016年和17年上半年分别亏损2.5亿元和1.78 亿元。顺丰率先拓展快递柜的意义在于两点,其一,“快递柜”作为终端实体网络的一部分,属于重资产模式,提前投入布局可以形成先发优势,实现战略卡位;其二,快递企业的竞争未来将从基础设施的竞争延伸到数据竞争,“快递柜”是获取终端消费者数据的重要渠道之一,该核心竞争资源必须掌握在顺丰手中。

由顺丰主导投资、运营的丰巢也是定位于破解快递最后100米难题,以快递柜为切入口提供末端快递解决方案。

我国传统物流将逐步向智慧物流升级,而智慧物流的核心基础就是与大数据相关的技术,顺丰通过“自有快递小哥 丰巢 自有B端业务 供应链公司合作”获取“B C”端的物流数据,京东物流通过“自有物流小哥 自有B端业务”也可以获取“B C”端的物流数据,而菜鸟则通过“自建菜鸟驿站终端体系 广泛与物流企业合作”来获取“B C”端的物流数据。顺丰在物流业务上和物流数据上一直保持独立性,2017年6月顺丰与菜鸟还因为丰巢数据接口产生了强烈的争执。未来,大数据将是物流企业打造智慧物流体系的核心竞争力之一,因此顺丰一直在保护自己的丰巢数据接口。此外,2018年公司牵头联合朗华、怡亚通、普路通等8家供应链公司成立大数据公司,也体现了公司对物流数据的强烈重视。

2015年6月6日,顺丰、申通、中通、韵达、普洛斯5家物流公司宣布投资5亿元成立丰巢科技。其中,顺丰持股35%,申通、中通、韵达各持股20%,普洛斯持股5%。丰巢法人为顺丰总裁王卫。

快递末端有很多场景,社区、园区、写字楼、高校等不同场景的用户类型、服务要求都不一样。在裴承前看来,全场景设立统一模式的末端网点不太合理,应该有细分市场的布局意识。

随后一年,丰巢完成了2万台快递柜的布局。

目前快递柜在末端服务所占的比重还比较低的,定位是辅助和补充,自助终端、快递服务站、快递员应找到更好的协调方式,从整体上提升快递末端服务的效率和质量。在细分市场方面,专注写字楼的“零公里”服务站、专注校园的“递易”快递柜等,都是根据不同场景搭建的第三方网点,在快递柜之外,未来的快递末端服务,既有专业的第三方站点,也会有社区小店加盟的形式。

2016年6月6日,丰巢宣布获得原始股东5亿增资,用于布局更多城市的智能快递柜网点,以及拓展“微仓”等业务。

从运营效果来看,丰巢在全国拥有4万个网点,2016年1~9月的营收却只有483万。而速递易仅拥有125个高校网点,同期的营收为894万。杭州图灵资产管理有限公司认为,快递柜企业全国大范围布局,导致的后果就是战线太长,投入成本太高,而过多的场景布局,又导致管理运营上的困难。

截至目前,在丰巢成立一年半的时间里,其市场范围已经覆盖全国74个城市,投放4万组快递柜,格口数量达300万,日均包裹处理量已达行业前列。

本轮融资后,丰巢将在一二线城市加速拓展网点布局,强化已进驻城市的资源优势;在行业产业链上,丰巢将进行信息流、数据流的互通和整合,为快递柜行业形成完整的末端快递解决方案提供样板。

未现曙光的盈利困境

多元化的快递末端服务带来了各种各样的便利,也面临着始终找不到盈利模式的压力。

快递柜行业组织“柜友会”秘书长邹建华对《天下网商》表示,此前几年,快递柜企业不计成本重金投入,抢占市场占有率。一方面是初始投入大,行业竞争又导致场租费用高企;另一方面,快递柜的收费情况不容乐观,快递柜作为流量平台的通过社区O2O盈利的模式也没有成效,快递柜的亏损短期内还很难改变。

快递柜出现时,为了培养快递员和消费者使用习惯,初期均为免费推广,之后才开始向快递员收取每件0.2~0.6元的费用。

此外,丰巢快递柜在2016年6月拓展了寄件功能,向快递企业收取揽件佣金。而速递易则缩短超时收费时限,但由于受到用户反感,不得不中止了这一政策。

目前,仅靠向快递员收费、寄件和广告收入,快递柜很难收回成本。

快递柜行业市场占有率第一的速递易,目前拥有5.5万个网点,已投递快件超过7亿件。

但根据速递易母公司三泰控股此前发布的三季度财报,受速递易业务亏损将继续扩大的拖累,三泰控股2015年亏损超6000万元,2016年亏损预计达10亿元。

在这种情况下,速递易正在放缓快递柜布局的速度,2015年,速递易全年新增网点3.4万个,而2016年新增网点不到8000个。

从丰巢的融资节奏也可以看出,成立时的5亿投入支撑了一年就追加了5亿增资,而不到半年,丰巢就宣布了A轮融资。在加快快递柜网点布局的同时,其烧钱速度也明显加快。

据上市公司鼎泰新材(顺丰借壳上市的壳公司)的最新公告显示,2015年,丰巢科技的全年营收为1.7万元,亏损高达3686万元,而截至2016年9月,丰巢科技2016年的营业收入仅为483.22万元,却亏损了将近1.57亿元。

知情投资人士对《天下网商》透露,由于烧钱速度加快,丰巢在2015年6月获得股东增资的同时,就已经开启了A轮融资活动。

根据目前的运营情况,丰巢如果选择加速拓展网点布局,在市场份额提升的同时,亏损也会继续加剧,丰巢的此次融资能够支持多长时间?

应专攻细分市场

丰巢科技首席技术官张涛曾表示,目前快递柜在末端服务所占的比重还比较低的,定位是辅助和补充,自助终端、快递服务站、快递员应找到更好的协调方式,从整体上提升快递末端服务的效率和质量。

快递末端有很多场景,社区、园区、写字楼、高校等不同场景的用户类型、服务要求都不一样。在裴承前看来,全场景设立统一模式的末端网点不太合理,应该有细分市场的布局意识。

裴承前表示,在细分市场方面,专注写字楼的“零公里”服务站、专注校园的“递易”快递柜等,都是根据不同场景搭建的第三方网点,在快递柜之外,未来的快递末端服务,既有专业的第三方站点,也会有社区小店加盟的形式。

从运营效果来看,丰巢在全国拥有4万个网点,2016年1~9月的营收却只有483万。而递易仅拥有125个高校网点,同期的营收为894万。

在邹建华看来,快递柜企业全国大范围布局,导致的后果就是战线太长,投入成本太高,而过多的场景布局,又导致管理运营上的困难。

邹建华告诉记者,递易专注在校园细分市场,分布区域也集中在8个省份,而为校园站点开发的批量派件技术、校飞侠取件模式,也提升了快递员、用户的使用体验。

针对丰巢的25亿元融资,邹建华表示,目前快递柜行业还处在培育期,整体上面临着很多问题,尤其是盈利模式的困境短期内还很难破解,但是丰巢的这一轮融资,在一定程度上也体现了资本对行业的信心。

本文由3522vip发布于运输物流,转载请注明出处:丰巢获25亿元A轮融资,但三大快递业股东不愿陪

关键词: 3522vip