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国内家电行业刮起“共享风”创新还是噱头?

文章作者:家用电器 上传时间:2019-12-27

如今的中国,共享经济已经渗透到人们生活的方方面面,共享出行、共享充电宝、共享家具……共享经济持续高速发展,不但规模迅速扩张,各类商业模式更是层出不穷。伴随着这股共享经济热潮,共享家电开始频频出现,共享洗衣机、共享冰箱、共享电视、共享空调接踵而至,宣告着家电共享大幕的开启。 家电行业刮起“共享风” 与共享单车一道,共享家电产品也开始在行业内拓展开来。综合共享家电产品信息,不难发现,所谓的共享家电拥有着不同的运营模式及收益模式。以共享思维为启发点,探索更新、更多的商业化模式,正刺激着各大家电厂商的末梢神经,先后抓住时机涌进共享家电领域,共享家电悄然兴起。 共享电视的问世,为电视行业新商业化模式的探索,打开了另一道大门。据了解,共享电视模式的核心是为了获取高额利润流水,也就是用户的大量点击和购买行为,给其他用户带来价值。 无独有偶,在白电领域,受需求刚性特征较为明显及特殊使用功能因素影响,洗衣机产品无疑成为较早迈入到共享阶段的白电品类。在上海徐汇区正大乐城商场里放置的共享洗衣机引发了社会广泛关注。据悉,该共享洗衣机分为洗衣机和烘干机两种。洗衣价格也是明码标价,18KG容量的洗衣机价格为40元/桶,8KG容量的洗衣机为20元/桶,18KG容量的烘干机为10元/15分钟。并且,市民可选择现金、微信及支付宝三种方式进行支付。 除此之外,目前家电行业内主流厂商也已先后试水共享洗衣机市场。美的拥有智能洗衣房“美美洗”、海尔集团旗下有“海尔洗衣”、创维积极部署“轻客共享洗衣”项目……尽管不同厂家主要面对的目标人群不尽相同,但运营模式大体类似。 毫无疑问,共享家电正在潜移默化的进入到我们的生活当中来,为我们的生活带来便利与新型服务。 卫生安全问题引关注 共享家电虽为人们生活带来便利,但用户是否愿意为共享家电埋单呢?记者留意到,外界探讨的焦点主要还是在共享家电的卫生安全等问题上。 投放共享洗衣机的酒店相关负责人告诉记者,虽然酒店的共享洗衣机去年就已启动,但是使用率还不算高。卫生安全问题,成为顾客关注的焦点。针对这一问题,“轻客共享洗衣”项目总负责人肖新华表示,其产品将启动杀菌和桶自洁功能,另外还会安排专业线下清洗团队定期清洗内桶。 总体而言,搭上共享风的家电产品,基本还未出现迅速席卷全国之势。会否成为用户常态化的选项,仍有待观察。 专家建言:共享家电需解决用户痛点 针对共享家电这种模式,行业人士认为,现阶段共享家电的出现还主要是以培养市场消费理念为主,概念大于实际意义。共享家电若要达成高盈利目标,成为企业的利润增长推进手,仅仅依赖平日运营所得实际上较为困难,企业需将目光从产品转移到其背后蕴含的潜在商机上。 在家电行业专家张彦斌看来,尽管许多年轻消费群体容易接受这种消费模式,但若要形成商业模式,就要找到需求的痛点,比如共享单车有一个交通的最后一公里的痛点,而大多数家电品找不到这样一个需求的痛点,也就是找不到让大家为之心甘情愿掏钱的理由,难以形成商业模式。 当然,对家电行业,特别是白电产品来说,探索“共享”无疑是一种创新模式,面对共享经济非常诱人的发展前景,家电企业自然想借此风口突破发展瓶颈,但是如何真正抓住用户的痛点,并用共享经济的模式去解决这些痛点,是企业必须认真研究和深度调研的问题,万万不可为了吸引眼球而“舍本逐末”。

国内家电行业刮起“共享风”创新还是噱头?

2017-8-8 | 来源:互联网 | 热度: | 评论:0导读: 近日,在上海徐汇区一商业广场内,出现一组公用洗衣机,被媒体解读为洗衣机也开始进入“共享时代”。该公用洗衣机分为洗衣机和烘干机两种,其中18KG容量的洗衣机...

近日,在上海徐汇区一商业广场内,出现一组公用洗衣机,被媒体解读为洗衣机也开始进入“共享时代”。该公用洗衣机分为洗衣机和烘干机两种,其中18KG容量的洗衣机价格为40元/桶,8KG容量的洗衣机为20元/桶;18KG容量的烘干机为10元/15分钟。市民可选择现金支付,也可以选择微信及支付宝支付。

当前,中国的共享经济几乎无处不在:汽车、自行车、雨伞、篮球和充电宝等,而共享洗衣机、共享冰箱、共享电视等新事物的出现,也宣告共享风吹到了家电行业。

家电行业刮起“共享风”

据人民网家电频道了解,最早的“共享家电”可以回溯到各大高校的投币式洗衣机,而随着投币洗衣机无法满足全国近2500万在校大学生的洗衣需求时,自2015年开始,美的智能洗衣房“美美洗”、 海尔集团旗下“海尔洗衣”开始进入各大高校,创维集团的“轻客共享洗衣”项目也从工厂、社区加速推进到校园市场。

而在国外也能看到“共享家电”的影子。2015年,西班牙的一个小城市设立了世界上第一个“共享冰箱”。如今,食物银行已遍及欧洲的13个国家,总数达157家,而“共享冰箱”分享食物计划也从西班牙传至各个欧洲国家:在德国,食品机构还特意组织志愿者多渠道收集食物资源;在美国,星巴克做过一个“FoodShare"计划,全国7600家的星巴克将把所有未售出的速食品捐赠于美国的食物银行。

共享家电商业模式存争议

对于家电共享化的尝试,有的业内人士表示赞同:随着智能手机、移动支付和App生态系统等基本条件的具备,让一切共享成为可能,而这种可能也会消费者提供了更多的方便。而家电先天具有“共享”的基因,由于单次投入成本高、占地方、使用频率低,并不是所有家庭都会把一应家电备齐,这也就给“共享”创造了可能。

也有不少人仍然认为家电共享化其中存在着不确定性,并且评论称,家电相比单车、汽车而言更加私有化的特性让其无法真正实现相关资源的共享。如共享资源的损坏应该如何赔偿、提供的服务如果无法保证其质量应该向哪方面追责、在第三方平台上交流的用户其信息安全应该如何保障等。

以共享洗衣机为例:产品容量大且配置专业的烘干机,居民可将家中不便清洗晾晒的大件衣物,如窗帘、棉衣、羽绒服等拿来清洗烘干。不过虽然公共洗衣机吸引了不少居民的兴趣,但观察的多、使用的少。大部分居民表示,并不打算使用公共洗衣机,一是把衣服运来麻烦,二是很多人共同使用,卫生状况无法保证。

专家建言:共享家电要解决用户痛点

对于共享家电这种模式,家电行业专家张彦斌指出,现阶段共享家电的出现还主要是以培养市场消费理念为主,概念大于实际意义。

在张彦斌看来,尽管许多年轻消费群体容易接受这种消费模式,但若要形成商业模式,就要找到需求的痛点,比如共享单车有一个交通的最后一公里的痛点,而大多数家电品找不到这样一个需求的痛点,也就是找不到让大家为之心甘情愿掏钱的理由,难以形成商业模式。

当然,对家电行业,特别是白电产品来说,探索“共享”无疑是一种创新模式,面对共享经济非常诱人的发展前景,家电企业自然想借此风口突破发展瓶颈,但是如何真正抓住用户的痛点,并用共享经济的模式去解决这些痛点,是企业必须认真研究和深度调研的问题,万万不可为了吸引眼球而“舍本逐末”。

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