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棋局之外静心思量 行业边际看印刷

文章作者:包装材料 上传时间:2019-09-13

跨过顽固思想的圆圈
当互联网,微博、微信社交平台,云思维等等充斥于我们的生活之时,印刷行业也不能“幸免”于这些时髦玩意儿悄无声息的“侵入”。于是,传统印刷企业开始寻求转型,努力探寻着将这些新鲜元素与传统的印刷相结合的发展模式,而此时,一些本已具有IT背景的“新兵”却已借着东风开始穿梭于稍显冷寂的印刷业,燃起似乎预示着希望的明火。

无论是在探索中寻找出路的印刷企业,还是在原先产业中寻找延伸产业链的印刷企业,印刷企业现在面对的大的问题已是“面对问题的态度”存在问题。

毕竟商业从来不是墨守成规。

印刷术发展至今,已经成了了各行各业发展的重要需求,各大印刷企业在中国呈现出蓬勃发展的势头。然而随着竞争的加剧,传统印刷行业面临了诸多的困境,如何促成企业的革新、实现的发展,是众多企业寻求的重要出路。对此,今软印刷营销型管理ERP系统指出:在互联网时代,要想实现企业的发展,就必须顺应时代进行改革,印刷网络营销不是想不想做的问题,是想生存就必须做的问题

新闻集团曾经于2011年2月3日创刊了一个纯电子的报纸,结果只撑了22个月就停刊了。即使是全球大的媒体集团大老板默多克也无法突破出版的知识边界。

“没有不景气的行业,只有不景气的企业”,当我们透过那些反常思维决策者的视野观察印刷行业时,或许可以看到另一角度的景致--在他们进行着别出心裁的“怪异”决策时,有一种可以称之为“活力”的氛围萦绕周边。

正如我们经常听到的,“没有不景气的行业,只有不景气的企业”,当我们透过那些正在跨界进入印刷行业的“勇士”的视野观察印刷行业时,或许可以看到另一个角度的景致——在他们把玩着跨界的艺术之时,有一种可以称之为“生气”的氛围在印刷业萦绕。

文创融入,相辅相成
印刷术发展至今,已经成了了各行各业发展的重要需求,各大印刷企业在中国呈现出蓬勃发展的势头。然而随着竞争的加剧,传统印刷行业面临了诸多的困境,如何促成企业的革新、实现的发展,是众多企业寻求的重要出路。对此,今软印刷营销型管理ERP系统指出:在互联网时代,要想实现企业的发展,就必须顺应时代进行改革,印刷网络营销不是想不想做的问题,是想生存就必须做的问题。

另一个明显的观点,就是印企在想着怎么打开广阔市场的同时,其他行业也同样思索着如何蚕食印刷界的这一片土地。当下,移动互联网影响的不止是印刷之间的商业模式。对于印刷业而言,印刷的边界正在打开,多样而廉价的传感器、无所不在的Wi-Fi以及智能手机等智能电子产品的流行,都为各种与智能消费相关的实验性产品打开了方便之门。

与通过产业链延伸跨入印刷界的企业不同,新晋的具有互联网思维的企业并没有强大的设备或资金支持,而是以创新的思路开创了一种适于自己生存的创新的经营模式。这些做着印刷生意的互联网企业,实则充当着中间商的作用——前端通过网络与客户建立联系,后端的生产则倚靠合作的印刷企业完成。而在看似简单的经营模式中却也蕴藏着创新的思路与决策,如微印一直强调其卖的不仅仅是一本本自设计书籍,更是寄托着情感的礼品;而云印将触角涉及到宣传用品、办公用品、个性化制品等多个领域,并成立2家体验店以满足客户的切实需求。或许,随着这些创新“新兵”的涌进,传统的印刷行业也将迸发出非传统的火花,寻觅到新的发展途径。

行业知识或画地为牢
似乎出版印刷版本的画地为牢已然出现了很久,如何从中抽身而出分辨清楚,仍需我们不懈地努力。身处印刷这个行业之内从事印刷或出版,自然被认为是行家,而若是在边界以外从事印刷或出版,大家则笑此人是个是外行。这就是近提出“专业知识边界”的说法,意思是说一个行业经过多年的相互学习和发展成熟后,自然而然地就会形成这个行业知识的边界。

仅仅抓住救命稻草远远不够,让决策者更聪明地思考问题才是治本。其中一种方式便是反常思维的养成。

导读:无论是在探索中寻找出路的印刷企业,还是在原先产业中寻找延伸产业链的印刷企业,印刷企业现在面对的大的问题已是“面对问题的态度”存在问题。
在激烈的竞争下,传统印刷厂常常面临着“生意不佳”的问题。大单接的少,小单不好接。针对这一问题,印刷企业营销型管理系统帮助企业全面笼络用户,从网站营销到微信营销、从QQ营销到微博营销,全网360度营销,大限度地为企业吸引客源,拓展企业宣传平台,并为企业实现了“一个也能接单”的运作。增值服务还能帮助企业抢占竞争对手客户,在竞争战中抢占更大的先机。

印刷行业跨界之说

从猜测用户喜欢什么而进行的被动接受型用户消费,到现今互联网数据下针对用户消费习惯的主动选择型用户消费,无不是反常思维的结果显现。

或许,跨界的艺术,不仅仅在于跨的是什么“界”,更重要的是“跨”的思路和态度。

将“人文关怀”融入企业文化,“文化力量”带动企业财富增长。温州正润机械一直以来发展势头强劲,成功培养出一批批的员工,也打造了一支稳定而的人才队伍。“文化力量”的作用不可忽视。员工是企业的支架,内部不团结企业终将分奔离析,总结众多企业兴盛衰亡的案例,我们可以肯定的做出这样的判断,没有一家企业是被同行竞争对手打败的,基本就是自己企业内部出了问题,被自己愚蠢的决策和行为打败的。

反常印刷学
关于反常思维地养成,我们无可避免地谈到美国经济学家史蒂芬·列维特和记者史蒂芬·都伯纳。他们在《像怪人一样思考》中提出一些反常思维的准则,颇有参考的价值。

跨过产业链的尽头
3522vip,跨界发展的一条捷径即产业链延伸,而其思维模式的根本在于以客户为中心。曾有人如此诠释跨界,当一个文化符号无法诠释一种生活方式或者再现一种综合消费体验时,就需要几种文化符号联合起来进行诠释和再现,而这些文化符号的载体,就是不同的品牌。可以说,所谓跨界就是以客户为中心,满足客户的需求。实则,近几年,通过产业链延伸而破冰进入印刷业的集团企业并不鲜见,如阳谷毕升印务有限公司和山东阳光概念包装有限公司,其看似“大胆”的背后是自身的资源优势,以及基本稳定的客户群基础。山东金蔡伦集团副总经理兼阳谷毕升印务有限公司总经理高玉朴提及,部分在山东金蔡伦购买纸的客户提出,能不能就在该公司进行印刷,这样会节省一些物流、仓储等的成本。可见,以客户为中心,给予客户需要的服务,是印刷相关行业企业跨入印刷业的一个基点,或者说是根本缘由。

或许,跨界的艺术,不仅仅在于跨的是什么“界”,更重要的是“跨”的思路和态度。

导读:授人以鱼,不如授人以渔,这句话对于印刷行业同样适用。
冬来印刷风又雪,印刷行业的消息圈充斥数据、导向、应对的大道理,如果寒冬之中的印刷业如溺水的人,那么这些消息多是海面标明“跟我走”的漂浮木板,救得了一时,却随波不知归处。

新葡萄京官网,画地为牢的蕴意为人所熟知,只是当局者迷,旁观者清,身在其中又如何分辨清楚。处在印刷行业的大背景中,有时我们从中抽身而出观察问题,反而豁然开朗。

并非达到多少数量开印,企业提供个人印刷;并非印制精度的保证为体验点,企业提供个性定制;拉低3D打印高度、台历年历散印、云印刷涉及宣传办公用品……

印刷也有知识边界,台湾家里蹲创意印刷公司的林传旺自称是印刷“门外汉”,却创造了今天令同行艳羡的合版印刷生意模式,影响了我国的印刷版图。

问对问题与不受限制是核心点。

企业留下员工,必定是因为员工能够为公司带来价值。员工主动留下,除了因为可观的劳动酬劳之外,也可能是因为老板的“魅力”。正润机械的集体购票举动,虽说不是直接金钱上的惠泽,而这种对员工生活上的关怀更是让人觉得温暖,区别于工资之外的福利更让人觉得惊喜。“集体购票”也让员工更多的体会到正润大家庭的力量,让员工体会到他们是个集体。

反常让信息直白
删减的信息量减少,言语便变得直白了。

导读:曾有人如此诠释跨界,当一个文化符号无法诠释一种生活方式或者再现一种综合消费体验时,就需要几种文化符号联合起来进行诠释和再现。而现今,印刷也走到了这一步。

以不同的方式插入传统产业链产生利润,看似不走常规路,却是抓住了核心的点,客户体验与企业盈利。一种方式是插入,那么跳出呢?

当互联网,微博、微信社交平台,云思维等等充斥于我们的生活之时,印刷行业也不能“幸免”于这些时髦玩意儿悄无声息的“侵入”。于是,传统印刷企业开始寻求转型,努力探寻着将这些新鲜元素与传统的印刷相结合的发展模式,而此时,一些本已具有IT背景的“新兵”却已借着东风开始穿梭于稍显冷寂的印刷业,燃起似乎预示着希望的明火。

需要思考的问题还有很多。

正如我们经常听到的,“没有不景气的行业,只有不景气的企业”,当我们透过那些正在跨界进入印刷行业的“勇士”的视野观察印刷行业时,或许可以看到另一个角度的景致——在他们把玩着跨界的艺术之时,有一种可以称之为“生气”的氛围在印刷业萦绕。

反常的其他思量
问题是,就算明白这些问题,想要瞬时改变也是难的。印刷两字带给也刷行业的,已然不仅仅是印刷生活。当印刷成为一种印象,想要打破固有的模式就很难了,甚至在思考、解决问题上,都会受到明显的桎梏。

跨界发展的一条捷径即产业链延伸,而其思维模式的根本在于以客户为中心。曾有人如此诠释跨界,当一个文化符号无法诠释一种生活方式或者再现一种综合消费体验时,就需要几种文化符号联合起来进行诠释和再现,而这些文化符号的载体,就是不同的品牌。

关于反常思维,史蒂芬·列维特和史蒂芬·都伯纳提出了几条思维规则:破解激励、测算、传统认知有错以及相关并不等同于因果。这些规则是否好用我们尚不得知,至少,破解激励让人理解问题,轻率地接受传统知识往往造成浪费。

这些并不是理所当然的思考,如同人与人之间的交往必不可少的充满了各类的繁文缛节,这些繁文缛节为什么又是必不可少的么?互联网商业模式带来、区别与传统商业模式的大区别便是其省略了这些“必不可少”的因素,让必不可少精简,消费和商业也变得更直接。

通过印刷环节的延伸与缩短我们可以简单地说明这个问题。2014年,诸多新晋互联网思维企业本身的实力并不如传统的印企这般雄厚,却“硬生生”地横插一杠,以“中间商”的身份在下端网络联系客户,并与上端的印企达成合作,完成一整个新的产业链。

可以说,印刷的变迁归根到底还是为满足客户需求而存在的。事实上,近年通过产业链变革破冰的印企并不在少数,但以客户为中心,给予客户需要的服务,始终是印刷相关行业企业跨入印刷业的一个基点,或者说是根本缘由。

通常解决问题的时候,我们习惯于搬出过往的经验依据与准则诸如趋势、预测以及过往的阶段来进行现今问题的攻坚战。然而,很多时候时代背景翻新所产生的新问题并非依靠积累就可以解决的,史蒂芬·列维特和史蒂芬·都伯纳提出,暂时放下一些准则是好的办法之一。

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